藥企職場人都應該看到的一封信——理性面對減員、正確認識自己。

減員年年有，近年特別多。據同花順iFinD數據，2022年，國內442家醫藥上市公司，有116家藥企進行了人員調整，縮減人員總數3.965萬人。

而一些MNC藥企，動輒就是全球幾千人的調整，由于中國雇員人數相對較多，影響也更大。減員，已經成為行業人不可回避的話題。

公司的一次架構調整，落到每個人身上就是職業的重新開始。在這樣的背景下，某司某個團隊的Leader，為自己曾經的弟兄們曾寫下這樣一段話：

大家早！公司組織轉型基本告一段落。無論是否留在組織，對每個人來說都是新的旅程。這段時間大家都不太容易，我也接到了很多同事的電話，探討職業選擇和未來的規劃。和大家一樣，我也面臨選擇，今天我簡單分享自己個人的體會。

每個人要深刻理解大環境，中國醫藥改革短期內不會結束，也就是說我們這代人的大多數，會在不斷地折騰中完成職業生涯。今后，在職業選擇中，很難像之前的老同事那樣，在一個公司干幾十年到退休。變是必然的，是新常態。現在的組織不變，可能你上崗了一段時間就會變，在以后的職業規劃中，一定要有變的思維和心態，以“變”的心態應對萬變。

02聚焦自己的專長

我一直強調，要讓自己成為行業的人才，做一個行業的leader，不能只盯著公司的業務，聚焦外部才會成長。這句話或許現在大家理解得更加深刻了。作為醫藥行業的職場一員，以后需要兩種類型人才——“專”和“寬”。

“專”包括疾病治療領域的銷售、市場，和一些偏“技術性”的崗位，尤其是創新藥品；“寬”包括多元化渠道和多職能的崗位，以及衍生出來的和大健康相關的服務性崗位，就像多功能瑞士軍刀。每個人要審視自己的專長在哪里？結合職業規劃，做“專”還是做“寬”？

03公司及平臺的選擇

平臺很重要，但是不要給自我設限，隨著醫療的深入改革，外資和內資一定是趨于統一的，無論從國家政策還是市場規律看，以后不會允許出現兩種或多種不同的業務模式。現在大家已經感受到內外資差異在減少。外資、Biotech、傳統藥企三種類型的企業是當今的主流，都有各自的挑戰和優勢，不能一概而論。當然，在具體的崗位選擇中，要綜合考量公司、老板、團隊、文化、權力職能等。

04平衡自己的職業規劃和家庭情況

工作是生活的一部分，職業發展是我們人生的一部分，而非全部。遇到崗位要掂量一下，是否和家庭的整體規劃匹配，包括工作時間、地點、收入等等，要和家人充分的溝通交流，取得家人的支持和理解很重要。有事兒不要自己扛，更不要讓愛我們的人擔憂。

05跟隨自己的內心

盡管前面做了那么多理性的分析，但是不管什么樣的原則和主義，最終還是要跟著自己的心走，心隨我動。緣分很奇妙，無論在哪里，我們都會遇到命中注定的有緣人。大家一起做點有意義的事情，人生的美好大致就是如此，心懷感恩去面對未來。

暫時沒有崗位的人會有好長的時間享受獨處的時光，正好靜下心來陪陪家人，充電放松，順便想想自己的下一站，有拿不定主意的，我也非常愿意一起探討。我一直堅信我們隊伍的每個人都是行業的人才，多多比較下外面的機會，“莫愁前路無知己，天下誰人不識君”！祝愿我們每個兄弟姐妹，富足喜樂、心想事成！

以上的勉勵中肯而實際，被優化這件事只有經歷過，才不會覺得可怕。無論是公司架構調整還是減員增效；無論是經營轉型還是更換血液，作為當事者，一定不要因為“被裁”而自我否定、失去信心。

公司開展人員優化的原因各種各樣，即便是因為這個崗位公司不再需要，也不代表自己的能力不被認可、自己的努力沒有意義。相信優秀的你依然優秀，這個事件只不過是生活中正常的波折。

當醫藥行業變得極不確定，能爭取的爭取，該接受的接受，對自我有正確的認知，對未來有清晰的規劃，你會發現更多未知的精彩！

來源：賽柏藍